ar.haerentanimo.net
وصفات جديدة

يوافق أصحاب امتياز دومينو على سداد 480 ألف دولار من الأجور المسروقة

يوافق أصحاب امتياز دومينو على سداد 480 ألف دولار من الأجور المسروقة


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.


قامت 10 مواقع لشركة Domino في نيويورك بتسوية دعوى قضائية في مايو 2016 زعمت وجود العديد من الانتهاكات العمالية

تم إسقاط أصحاب الامتياز من الدعوى ، وبقيت الشركة الأم فقط.

مايو الماضي ، ولاية نيويورك دعوى قضائية ضد دومينوز لسرقة الأجور، وفي الأسبوع الماضي ، استقر أصحاب الامتياز الثلاثة و 10 من إجمالي مطاعم الوجبات الجاهزة على 480 ألف دولار كأجور متأخرة. أعلن شنايدرمان أنه كجزء من التسوية ، سيتم إسقاط أصحاب الامتياز الثلاثة من القضية ، مع دومينوز الشركة الأم المتبقية.

كانت الأجور المفقودة نتيجة لخلل في نظام الكمبيوتر كان معروفًا بالتقليل الفادح للأجور في الساعة. في مايو ، عندما تم رفع الدعوى لأول مرة ، عرضت شركة دومينوز دفع الأجور المفقودة ، لكن الأمر استغرق ما يقرب من عام حتى تتم تسوية الشروط.

"في السنوات الثلاث الماضية ، كشفت تحقيقات مكتبي عن سجل متسق ومشين لتجاهل حقوق العمال من قبل أصحاب الامتياز ، وكما زعمنا ، بمعرفة كاملة ببيتزا دومينوز" ، شنايدرمان قال في بيان. "سيستمر مكتبي في الدعوى القضائية ضد دومينوز بيتزا لإنهاء الانتهاكات المنهجية لحقوق العمال التي حدثت في الامتيازات في جميع أنحاء الولاية. لن نسمح للشركات بأن تغض الطرف عن الانتهاكات الصارخة التي تغش العاملين الجاد في نيويورك من أجر يوم عادل ".

ليست هذه هي المرة الوحيدة التي يتم فيها ضبط Domino’s وهي تقوم بتغيير الموظفين. في عام 2014 ، عمال الامتياز ، الذين كانوا يتقاضون رواتب منخفضة على أساس ساعات العمل الخاطئة عن قصد ، تسوية دعوى قضائية بقيمة 1.28 مليون دولار.


تكتيكات البقاء 2.0

تتفق سلاسل المطاعم على أن الاقتصاد كريه الرائحة. لكن طرقهم في المنافسة تختلف أكثر من روايات السناتور بوريس عن تعاملاته في بلاغو. في ما يلي ملخص لما حددته العديد من العلامات التجارية مؤخرًا كاستراتيجيات المواجهة المحدثة:

Applebee & # 8217s: قال المسؤولون التنفيذيون خلال المكالمة الجماعية إن التركيز على المدى القريب سيكون على عمليات المطاعم ، لتعزيز هوامش الربح على مستوى الوحدة ولتوفير تجربة أفضل للضيف. واحدة من مغناطيسات المؤخرة التي سيتم استخدامها على المدى القريب هي قائمة محدثة تحتوي على أنواع جديدة من الأطعمة والمشروبات ، وفقًا لجوليا ستيوارت ، الرئيس التنفيذي لشركة DineEquity Inc. قالت إنها تمت ترقيتها على مدار العام.

Cracker Barrel: تحدثت الإدارة بشكل أقل خلال مكالمتها الجماعية حول خدمة السرعة ، والتركيز على المحادثات السابقة ، وأكثر من ذلك بكثير حول تقديم القيمة. السلسلة على وشك طرح مجموعة من وجبات مقلاة الغداء والعشاء التي تتراوح أسعارها من 7.99 دولارًا إلى 8.99 دولارًا ، بما في ذلك السلطة والخبز. أقر التنفيذيون بأن مبادرة Best of the Barrel الخاصة بهم ، وهي محاولة لتبسيط القائمة من خلال استبعاد الاختيارات الأقل شعبية ، أثبتت أنها خطأ. & # 8220 يشعر العملاء بخيبة أمل لرؤية المواد الغذائية المفضلة لديهم لم تعد متوفرة ، & # 8221 قال الرئيس التنفيذي مايكل وودهاوس. قال: لقد كان درسًا ، & # 8220 تعلمنا بالطريقة الصعبة. & # 8221 لم يتم ذكر مبادرة لتسريع الخدمة باستخدام معدات الإمساك لعناصر مثل لحم الخنزير المقدد والنقانق.

Domino & # 8217s: & # 8220We & # 8217re نعمل بجد لنكون لاعباً أكبر في العمل في وقت متأخر من الليل ، لا سيما مع بعض منتجاتنا الجديدة ، & # 8221 قال الرئيس التنفيذي ديفيد براندون. وأكد أن مبادرة سلسلة البيتزا & # 8217s لتمديد يوم مبيعاتها في الاتجاه الآخر ، إلى الغداء ، كانت ناجحة. جميع المتاجر مفتوحة الآن للوجبة ، والتي تتابعها Domino & # 8217s مع خطها الجديد من السندويشات المخبوزة في الفرن.

الشهير Dave & # 8217s: يبدو أن التركيز ينصب على مساعدة أصحاب الامتياز على النجاة من الانكماش. وتشمل المساعدة التحول إلى عقود شراء قصيرة الأجل وتطوير المزيد من الموردين الثانويين لزيادة المنافسة. وفي الوقت نفسه ، تم تعليق متطلبات التطوير لأصحاب الامتياز حتى عام 2010. المرخص لهم الذين يفتحون متجرًا يحصلون على تخفيض في الإتاوات للسنة الأولى من التشغيل. تم تخفيض رسوم الإعلانات إلى النصف إلى 0.5٪ من المبيعات.

Texas Roadhouse: شددت الإدارة هذا الأسبوع على أن مستويات إنفاق الضيوف وحركة المرور هي المشاكل الكبيرة التي تواجه سلسلة الصفقات المسعرة. على المدى الطويل ، قال الرئيس التنفيذي ج. هارت ، تركز الشركة على تكلفة المطاعم الجديدة. قال هارت إن مكتب المنزل يأمل في خفض الإنفاق الحالي البالغ 4.1 مليون دولار ، أو ما ستفعله الوحدة تقريبًا في المبيعات السنوية ، جزئيًا عن طريق تحديد المتاجر في مراكز التسوق. & # 8220 نحن & # 8217 نقيم أيضًا التحويلات ، & # 8221 قال.


تكتيكات البقاء على قيد الحياة 2.0

تتفق سلاسل المطاعم على أن الاقتصاد كريه الرائحة. لكن طرقهم في المنافسة تختلف أكثر مما يروي السناتور بوريس & # 8217 تعاملاته في بلاغو. في ما يلي ملخص لما حددته العديد من العلامات التجارية مؤخرًا كاستراتيجيات المواجهة المحدثة:

Applebee & # 8217s: قال المسؤولون التنفيذيون خلال المكالمة الجماعية إن التركيز على المدى القريب سيكون على عمليات المطاعم ، لتعزيز هوامش الربح على مستوى الوحدة ولتوفير تجربة أفضل للضيف. واحدة من مغناطيسات المؤخرة التي سيتم استخدامها على المدى القريب هي قائمة محدثة تحتوي على أنواع جديدة من الأطعمة والمشروبات ، وفقًا لجوليا ستيوارت ، الرئيس التنفيذي لشركة DineEquity Inc. قالت إنها تمت ترقيتها على مدار العام.

Cracker Barrel: تحدثت الإدارة بشكل أقل خلال مكالمتها الجماعية حول خدمة السرعة ، والتركيز على المحادثات السابقة ، وأكثر من ذلك بكثير حول تقديم القيمة. السلسلة على وشك طرح مجموعة من وجبات مقلاة الغداء والعشاء التي تتراوح أسعارها من 7.99 دولارًا إلى 8.99 دولارًا ، بما في ذلك السلطة والخبز. أقر التنفيذيون بأن مبادرة Best of the Barrel الخاصة بهم ، وهي محاولة لتبسيط القائمة من خلال استبعاد الاختيارات الأقل شعبية ، أثبتت أنها خطأ. & # 8220 يشعر العملاء بخيبة أمل لرؤية المواد الغذائية المفضلة لديهم لم تعد متوفرة ، & # 8221 قال الرئيس التنفيذي مايكل وودهاوس. قال: لقد كان درسًا ، & # 8220 تعلمنا بالطريقة الصعبة. & # 8221 لم يتم ذكر مبادرة لتسريع الخدمة باستخدام معدات الإمساك لعناصر مثل لحم الخنزير المقدد والنقانق.

Domino & # 8217s: & # 8220We & # 8217re نعمل بجد لنكون لاعباً أكبر في العمل في وقت متأخر من الليل ، لا سيما مع بعض منتجاتنا الجديدة ، & # 8221 قال الرئيس التنفيذي ديفيد براندون. وأكد أن مبادرة سلسلة البيتزا & # 8217s لتمديد يوم مبيعاتها في الاتجاه الآخر ، إلى الغداء ، كانت ناجحة. جميع المتاجر مفتوحة الآن للوجبة ، والتي تتابعها Domino & # 8217s مع خطها الجديد من السندويشات المخبوزة في الفرن.

الشهير Dave & # 8217s: يبدو أن التركيز ينصب على مساعدة أصحاب الامتياز على النجاة من الانكماش. وتشمل المساعدة التحول إلى عقود شراء قصيرة الأجل وتطوير المزيد من الموردين الثانويين لزيادة المنافسة. وفي الوقت نفسه ، تم تعليق متطلبات التطوير لأصحاب الامتياز حتى عام 2010. المرخص لهم الذين يفتحون متجرًا يحصلون على تخفيض في الإتاوات للسنة الأولى من التشغيل. تم تخفيض رسوم الإعلانات إلى النصف إلى 0.5٪ من المبيعات.

Texas Roadhouse: شددت الإدارة هذا الأسبوع على أن مستويات إنفاق الضيوف وحركة المرور هي المشاكل الكبيرة التي تواجه سلسلة الصفقات المسعرة. على المدى الطويل ، قال الرئيس التنفيذي ج. هارت ، تركز الشركة على تكلفة المطاعم الجديدة. قال هارت إن مكتب المنزل يأمل في خفض الإنفاق الحالي البالغ 4.1 مليون دولار ، أو ما ستفعله الوحدة تقريبًا في المبيعات السنوية ، جزئيًا عن طريق تحديد المتاجر في مراكز التسوق. & # 8220 نحن & # 8217 نقيم أيضًا التحويلات ، & # 8221 قال.


تكتيكات البقاء على قيد الحياة 2.0

تتفق سلاسل المطاعم على أن الاقتصاد كريه الرائحة. لكن طرقهم في المنافسة تختلف أكثر من روايات السناتور بوريس عن تعاملاته في بلاغو. في ما يلي ملخص لما حددته العديد من العلامات التجارية مؤخرًا كاستراتيجيات المواجهة المحدثة:

Applebee & # 8217s: قال المسؤولون التنفيذيون خلال المكالمة الجماعية إن التركيز على المدى القريب سيكون على عمليات المطاعم ، لتعزيز هوامش الربح على مستوى الوحدة ولتوفير تجربة أفضل للضيف. واحدة من مغناطيسات المؤخرة التي سيتم استخدامها على المدى القريب هي قائمة محدثة تحتوي على أنواع جديدة من الأطعمة والمشروبات ، وفقًا لجوليا ستيوارت ، الرئيس التنفيذي لشركة DineEquity Inc. قالت إنها تمت ترقيتها على مدار العام.

Cracker Barrel: تحدثت الإدارة بشكل أقل خلال مكالمتها الجماعية حول خدمة السرعة ، والتركيز على المحادثات السابقة ، وأكثر من ذلك بكثير حول تقديم القيمة. السلسلة على وشك طرح مجموعة من وجبات مقلاة الغداء والعشاء التي تتراوح أسعارها من 7.99 دولارًا إلى 8.99 دولارًا ، بما في ذلك السلطة والخبز. أقر التنفيذيون بأن مبادرة Best of the Barrel الخاصة بهم ، وهي محاولة لتبسيط القائمة من خلال استبعاد الاختيارات الأقل شعبية ، أثبتت أنها خطأ. & # 8220 يشعر العملاء بخيبة أمل لرؤية المواد الغذائية المفضلة لديهم لم تعد متوفرة ، & # 8221 قال الرئيس التنفيذي مايكل وودهاوس. قال إنه كان درسًا ، & # 8220 تعلمنا بالطريقة الصعبة. & # 8221 لم يرد ذكر لمبادرة لتسريع الخدمة باستخدام معدات الإمساك لعناصر مثل لحم الخنزير المقدد والنقانق.

Domino & # 8217s: & # 8220We & # 8217re نعمل بجد لنكون لاعباً أكبر في العمل في وقت متأخر من الليل ، لا سيما مع بعض منتجاتنا الجديدة ، & # 8221 قال الرئيس التنفيذي ديفيد براندون. وأكد أن مبادرة سلسلة البيتزا & # 8217s لتمديد يوم مبيعاتها في الاتجاه الآخر ، إلى الغداء ، كانت ناجحة. جميع المتاجر مفتوحة الآن للوجبة ، والتي تتابعها Domino & # 8217s مع خطها الجديد من السندويشات المخبوزة في الفرن.

الشهير Dave & # 8217s: يبدو أن التركيز ينصب على مساعدة أصحاب الامتياز على النجاة من الانكماش. وتشمل المساعدة التحول إلى عقود شراء قصيرة الأجل وتطوير المزيد من الموردين الثانويين لزيادة المنافسة. وفي الوقت نفسه ، تم تعليق متطلبات التطوير لأصحاب الامتياز حتى عام 2010. المرخص لهم الذين يفتحون متجرًا يحصلون على تخفيض في الإتاوات للسنة الأولى من التشغيل. تم تخفيض رسوم الإعلانات إلى النصف إلى 0.5٪ من المبيعات.

Texas Roadhouse: شددت الإدارة هذا الأسبوع على أن مستويات إنفاق الضيوف وحركة المرور هي المشاكل الكبيرة التي تواجه سلسلة الصفقات المسعرة. على المدى الطويل ، قال الرئيس التنفيذي ج. هارت ، تركز الشركة على تكلفة المطاعم الجديدة. قال هارت إن مكتب المنزل يأمل في خفض الإنفاق الحالي البالغ 4.1 مليون دولار ، أو ما ستفعله الوحدة تقريبًا في المبيعات السنوية ، جزئيًا عن طريق تحديد المتاجر في مراكز التسوق. & # 8220 نحن & # 8217 نقيم أيضًا التحويلات ، & # 8221 قال.


تكتيكات البقاء 2.0

تتفق سلاسل المطاعم على أن الاقتصاد كريه الرائحة. لكن طرقهم في المنافسة تختلف أكثر من روايات السناتور بوريس عن تعاملاته في بلاغو. في ما يلي ملخص لما حددته العديد من العلامات التجارية مؤخرًا كاستراتيجيات المواجهة المحدثة:

Applebee & # 8217s: قال المسؤولون التنفيذيون خلال المكالمة الجماعية إن التركيز على المدى القريب سيكون على عمليات المطاعم ، لتعزيز هوامش الربح على مستوى الوحدة ولتوفير تجربة أفضل للضيف. واحدة من مغناطيسات المؤخرة التي سيتم استخدامها على المدى القريب هي قائمة محدثة تحتوي على أنواع جديدة من الأطعمة والمشروبات ، وفقًا لجوليا ستيوارت ، الرئيس التنفيذي لشركة DineEquity Inc. قالت إنها تمت ترقيتها على مدار العام.

Cracker Barrel: تحدثت الإدارة بشكل أقل خلال مكالمتها الجماعية حول خدمة السرعة ، والتركيز على المحادثات السابقة ، وأكثر من ذلك بكثير حول تقديم القيمة. السلسلة على وشك طرح مجموعة من وجبات مقلاة الغداء والعشاء التي تتراوح أسعارها من 7.99 دولارًا إلى 8.99 دولارًا ، بما في ذلك السلطة والخبز. أقر التنفيذيون بأن مبادرة Best of the Barrel الخاصة بهم ، وهي محاولة لتبسيط القائمة من خلال استبعاد الاختيارات الأقل شعبية ، أثبتت أنها خطأ. & # 8220 يشعر العملاء بخيبة أمل لرؤية المواد الغذائية المفضلة لديهم لم تعد متوفرة ، & # 8221 قال الرئيس التنفيذي مايكل وودهاوس. قال إنه كان درسًا ، & # 8220 تعلمنا بالطريقة الصعبة. & # 8221 لم يرد ذكر لمبادرة لتسريع الخدمة باستخدام معدات الإمساك لعناصر مثل لحم الخنزير المقدد والنقانق.

Domino & # 8217s: & # 8220We & # 8217re نعمل بجد لنكون لاعباً أكبر في العمل في وقت متأخر من الليل ، لا سيما مع بعض منتجاتنا الجديدة ، & # 8221 قال الرئيس التنفيذي ديفيد براندون. وأكد أن مبادرة سلسلة البيتزا & # 8217s لتمديد يوم مبيعاتها في الاتجاه الآخر ، إلى الغداء ، كانت ناجحة. جميع المتاجر مفتوحة الآن للوجبة ، والتي تتابعها Domino & # 8217s مع خطها الجديد من السندويشات المخبوزة في الفرن.

الشهير Dave & # 8217s: يبدو أن التركيز ينصب على مساعدة أصحاب الامتياز على النجاة من الانكماش. وتشمل المساعدة التحول إلى عقود شراء قصيرة الأجل وتطوير المزيد من الموردين الثانويين لزيادة المنافسة. وفي الوقت نفسه ، تم تعليق متطلبات التطوير لأصحاب الامتياز حتى عام 2010. المرخص لهم الذين يفتحون متجرًا يحصلون على تخفيض في الإتاوات للسنة الأولى من التشغيل. تم تخفيض رسوم الإعلانات إلى النصف إلى 0.5٪ من المبيعات.

Texas Roadhouse: شددت الإدارة هذا الأسبوع على أن مستويات إنفاق الضيوف وحركة المرور هي المشاكل الكبيرة التي تواجه سلسلة الصفقات المسعرة. على المدى الطويل ، قال الرئيس التنفيذي ج. هارت ، تركز الشركة على تكلفة المطاعم الجديدة. قال هارت إن مكتب المنزل يأمل في خفض الإنفاق الحالي البالغ 4.1 مليون دولار ، أو ما ستفعله الوحدة تقريبًا في المبيعات السنوية ، جزئيًا عن طريق تحديد المتاجر في مراكز التسوق. & # 8220 نحن & # 8217 أيضًا نقيم التحويلات ، & # 8221 قال.


تكتيكات البقاء 2.0

تتفق سلاسل المطاعم على أن الاقتصاد كريه الرائحة. لكن طرقهم في المنافسة تختلف أكثر من روايات السناتور بوريس عن تعاملاته في بلاغو. في ما يلي ملخص لما حددته العديد من العلامات التجارية مؤخرًا كاستراتيجيات المواجهة المحدثة:

Applebee & # 8217s: قال المسؤولون التنفيذيون خلال المكالمة الجماعية إن التركيز على المدى القريب سيكون على عمليات المطاعم ، لتعزيز هوامش الربح على مستوى الوحدة ولتوفير تجربة أفضل للضيف. واحدة من مغناطيسات المؤخرة التي سيتم استخدامها على المدى القريب هي قائمة محدثة تحتوي على أنواع جديدة من الأطعمة والمشروبات ، وفقًا لجوليا ستيوارت ، الرئيس التنفيذي لشركة DineEquity Inc. قالت إنها تمت ترقيتها على مدار العام.

Cracker Barrel: تحدثت الإدارة بشكل أقل خلال مكالمتها الجماعية حول خدمة السرعة ، والتركيز على المحادثات السابقة ، وأكثر من ذلك بكثير حول تقديم القيمة. السلسلة على وشك طرح مجموعة من وجبات مقلاة الغداء والعشاء التي تتراوح أسعارها من 7.99 دولارًا إلى 8.99 دولارًا ، بما في ذلك السلطة والخبز. أقر التنفيذيون بأن مبادرة Best of the Barrel الخاصة بهم ، وهي محاولة لتبسيط القائمة من خلال استبعاد الاختيارات الأقل شعبية ، أثبتت أنها خطأ. & # 8220 يشعر العملاء بخيبة أمل لرؤية المواد الغذائية المفضلة لديهم لم تعد متوفرة ، & # 8221 قال الرئيس التنفيذي مايكل وودهاوس. قال إنه كان درسًا ، & # 8220 تعلمنا بالطريقة الصعبة. & # 8221 لم يرد ذكر لمبادرة لتسريع الخدمة باستخدام معدات الإمساك لعناصر مثل لحم الخنزير المقدد والنقانق.

Domino & # 8217s: & # 8220We & # 8217re نعمل بجد لنكون لاعباً أكبر في العمل في وقت متأخر من الليل ، لا سيما مع بعض منتجاتنا الجديدة ، & # 8221 قال الرئيس التنفيذي ديفيد براندون. وأكد أن مبادرة سلسلة البيتزا & # 8217s لتمديد يوم مبيعاتها في الاتجاه الآخر ، إلى الغداء ، كانت ناجحة. جميع المتاجر مفتوحة الآن للوجبة ، والتي تتابعها Domino & # 8217s مع خطها الجديد من السندويشات المخبوزة في الفرن.

الشهير Dave & # 8217s: يبدو أن التركيز ينصب على مساعدة أصحاب الامتياز على النجاة من الانكماش. وتشمل المساعدة التحول إلى عقود شراء قصيرة الأجل وتطوير المزيد من الموردين الثانويين لزيادة المنافسة. وفي الوقت نفسه ، تم تعليق متطلبات التطوير لأصحاب الامتياز حتى عام 2010. المرخص لهم الذين يفتحون متجرًا يحصلون على تخفيض في الإتاوات للسنة الأولى من التشغيل. تم تخفيض رسوم الإعلانات إلى النصف إلى 0.5٪ من المبيعات.

Texas Roadhouse: شددت الإدارة هذا الأسبوع على أن مستويات إنفاق الضيوف وحركة المرور هي المشاكل الكبيرة التي تواجه سلسلة الصفقات المسعرة. على المدى الطويل ، قال الرئيس التنفيذي ج. هارت ، تركز الشركة على تكلفة المطاعم الجديدة. قال هارت إن مكتب المنزل يأمل في خفض الإنفاق الحالي البالغ 4.1 مليون دولار ، أو ما ستفعله الوحدة تقريبًا في المبيعات السنوية ، جزئيًا عن طريق تحديد المتاجر في مراكز التسوق. & # 8220 نحن & # 8217 أيضًا نقيم التحويلات ، & # 8221 قال.


تكتيكات البقاء 2.0

تتفق سلاسل المطاعم على أن الاقتصاد كريه الرائحة. لكن طرقهم في المنافسة تختلف أكثر من روايات السناتور بوريس عن تعاملاته في بلاغو. في ما يلي ملخص لما حددته العديد من العلامات التجارية مؤخرًا كاستراتيجيات المواجهة المحدثة:

Applebee & # 8217s: قال المسؤولون التنفيذيون خلال المكالمة الجماعية إن التركيز على المدى القريب سيكون على عمليات المطاعم ، لتعزيز هوامش الربح على مستوى الوحدة ولتوفير تجربة أفضل للضيف. واحدة من مغناطيسات المؤخرة التي سيتم استخدامها على المدى القريب هي قائمة محدثة تحتوي على أنواع جديدة من الأطعمة والمشروبات ، وفقًا لجوليا ستيوارت ، الرئيس التنفيذي لشركة DineEquity Inc. قالت إنها تمت ترقيتها على مدار العام.

Cracker Barrel: تحدثت الإدارة بشكل أقل خلال مكالمتها الجماعية حول خدمة السرعة ، والتركيز على المحادثات السابقة ، وأكثر من ذلك بكثير حول تقديم القيمة. السلسلة على وشك طرح مجموعة من وجبات مقلاة الغداء والعشاء التي تتراوح أسعارها من 7.99 دولارًا إلى 8.99 دولارًا ، بما في ذلك السلطة والخبز. أقر التنفيذيون بأن مبادرة Best of the Barrel الخاصة بهم ، وهي محاولة لتبسيط القائمة من خلال استبعاد الاختيارات الأقل شعبية ، أثبتت أنها خطأ. & # 8220 يشعر العملاء بخيبة أمل لرؤية المواد الغذائية المفضلة لديهم لم تعد متوفرة ، & # 8221 قال الرئيس التنفيذي مايكل وودهاوس. قال: لقد كان درسًا ، & # 8220 تعلمنا بالطريقة الصعبة. & # 8221 لم يتم ذكر مبادرة لتسريع الخدمة باستخدام معدات الإمساك لعناصر مثل لحم الخنزير المقدد والنقانق.

Domino & # 8217s: & # 8220We & # 8217re نعمل بجد لنكون لاعباً أكبر في العمل في وقت متأخر من الليل ، لا سيما مع بعض منتجاتنا الجديدة ، & # 8221 قال الرئيس التنفيذي ديفيد براندون. وأكد أن مبادرة سلسلة البيتزا & # 8217s لتمديد يوم مبيعاتها في الاتجاه الآخر ، إلى الغداء ، كانت ناجحة. جميع المتاجر مفتوحة الآن للوجبة ، والتي تتابعها Domino & # 8217s مع خطها الجديد من السندويشات المخبوزة في الفرن.

الشهير Dave & # 8217s: يبدو أن التركيز ينصب على مساعدة أصحاب الامتياز على النجاة من الانكماش. وتشمل المساعدة التحول إلى عقود شراء قصيرة الأجل وتطوير المزيد من الموردين الثانويين لزيادة المنافسة. وفي الوقت نفسه ، تم تعليق متطلبات التطوير لأصحاب الامتياز حتى عام 2010. المرخص لهم الذين يفتحون متجرًا يحصلون على تخفيض في الإتاوات للسنة الأولى من التشغيل. تم تخفيض رسوم الإعلانات إلى النصف إلى 0.5٪ من المبيعات.

Texas Roadhouse: شددت الإدارة هذا الأسبوع على أن مستويات إنفاق الضيوف وحركة المرور هي المشاكل الكبيرة التي تواجه سلسلة الصفقات المسعرة. على المدى الطويل ، قال الرئيس التنفيذي ج. هارت ، تركز الشركة على تكلفة المطاعم الجديدة. قال هارت إن مكتب المنزل يأمل في خفض الإنفاق الحالي البالغ 4.1 مليون دولار ، أو ما ستفعله الوحدة تقريبًا في المبيعات السنوية ، جزئيًا عن طريق تحديد المتاجر في مراكز التسوق. & # 8220 نحن & # 8217 أيضًا نقيم التحويلات ، & # 8221 قال.


تكتيكات البقاء 2.0

تتفق سلاسل المطاعم على أن الاقتصاد كريه الرائحة. لكن طرقهم في المنافسة تختلف أكثر مما يروي السناتور بوريس & # 8217 تعاملاته في بلاغو. في ما يلي ملخص لما حددته العديد من العلامات التجارية مؤخرًا كاستراتيجيات المواجهة المحدثة:

Applebee & # 8217s: قال المسؤولون التنفيذيون خلال المكالمة الجماعية إن التركيز على المدى القريب سيكون على عمليات المطاعم ، لتعزيز هوامش الربح على مستوى الوحدة ولتوفير تجربة أفضل للضيف. واحدة من مغناطيسات المؤخرة التي سيتم استخدامها على المدى القريب هي قائمة محدثة تحتوي على أنواع جديدة من الأطعمة والمشروبات ، وفقًا لجوليا ستيوارت ، الرئيس التنفيذي لشركة DineEquity Inc. قالت إنها تمت ترقيتها على مدار العام.

Cracker Barrel: تحدثت الإدارة بشكل أقل خلال مكالمتها الجماعية حول خدمة السرعة ، والتركيز على المحادثات السابقة ، وأكثر من ذلك بكثير حول تقديم القيمة. السلسلة على وشك طرح مجموعة من وجبات مقلاة الغداء والعشاء التي تتراوح أسعارها من 7.99 دولارًا إلى 8.99 دولارًا ، بما في ذلك السلطة والخبز. أقر التنفيذيون بأن مبادرة Best of the Barrel الخاصة بهم ، وهي محاولة لتبسيط القائمة من خلال استبعاد الاختيارات الأقل شعبية ، أثبتت أنها خطأ. & # 8220 يشعر العملاء بخيبة أمل لرؤية المواد الغذائية المفضلة لديهم لم تعد متوفرة ، & # 8221 قال الرئيس التنفيذي مايكل وودهاوس. قال: لقد كان درسًا ، & # 8220 تعلمنا بالطريقة الصعبة. & # 8221 لم يتم ذكر مبادرة لتسريع الخدمة باستخدام معدات الإمساك لعناصر مثل لحم الخنزير المقدد والنقانق.

Domino & # 8217s: & # 8220We & # 8217re نعمل بجد لنكون لاعباً أكبر في العمل في وقت متأخر من الليل ، لا سيما مع بعض منتجاتنا الجديدة ، & # 8221 قال الرئيس التنفيذي ديفيد براندون. وأكد أن مبادرة سلسلة البيتزا & # 8217s لتمديد يوم مبيعاتها في الاتجاه الآخر ، إلى الغداء ، كانت ناجحة. جميع المتاجر مفتوحة الآن للوجبة ، والتي تتابعها Domino & # 8217s مع خطها الجديد من السندويشات المخبوزة في الفرن.

الشهير Dave & # 8217s: يبدو أن التركيز ينصب على مساعدة أصحاب الامتياز على النجاة من الانكماش. وتشمل المساعدة التحول إلى عقود شراء قصيرة الأجل وتطوير المزيد من الموردين الثانويين لزيادة المنافسة. وفي الوقت نفسه ، تم تعليق متطلبات التطوير لأصحاب الامتياز حتى عام 2010. المرخص لهم الذين يفتحون متجرًا يحصلون على تخفيض في الإتاوات للسنة الأولى من التشغيل. تم تخفيض رسوم الإعلانات إلى النصف إلى 0.5٪ من المبيعات.

Texas Roadhouse: شددت الإدارة هذا الأسبوع على أن مستويات إنفاق الضيوف وحركة المرور هي المشاكل الكبيرة التي تواجه سلسلة الصفقات المسعرة. على المدى الطويل ، قال الرئيس التنفيذي ج. هارت ، تركز الشركة على تكلفة المطاعم الجديدة. قال هارت إن مكتب المنزل يأمل في خفض الإنفاق الحالي البالغ 4.1 مليون دولار ، أو ما ستفعله الوحدة تقريبًا في المبيعات السنوية ، جزئيًا عن طريق تحديد المتاجر في مراكز التسوق. & # 8220 نحن & # 8217 نقيم أيضًا التحويلات ، & # 8221 قال.


تكتيكات البقاء على قيد الحياة 2.0

تتفق سلاسل المطاعم على أن الاقتصاد كريه الرائحة. لكن طرقهم في المنافسة تختلف أكثر من روايات السناتور بوريس عن تعاملاته في بلاغو. في ما يلي ملخص لما حددته العديد من العلامات التجارية مؤخرًا كاستراتيجيات المواجهة المحدثة:

Applebee & # 8217s: قال المسؤولون التنفيذيون خلال المكالمة الجماعية إن التركيز على المدى القريب سيكون على عمليات المطاعم ، لتعزيز هوامش الربح على مستوى الوحدة ولتوفير تجربة أفضل للضيف. واحدة من مغناطيسات المؤخرة التي سيتم استخدامها على المدى القريب هي قائمة محدثة تحتوي على أنواع جديدة من الأطعمة والمشروبات ، وفقًا لجوليا ستيوارت ، الرئيس التنفيذي لشركة DineEquity Inc. قالت إنها تمت ترقيتها على مدار العام.

Cracker Barrel: تحدثت الإدارة بشكل أقل خلال مكالمتها الجماعية حول خدمة السرعة ، والتركيز على المحادثات السابقة ، وأكثر من ذلك بكثير حول تقديم القيمة. السلسلة على وشك طرح مجموعة من وجبات مقلاة الغداء والعشاء التي تتراوح أسعارها من 7.99 دولارًا إلى 8.99 دولارًا ، بما في ذلك السلطة والخبز. أقر التنفيذيون بأن مبادرة Best of the Barrel الخاصة بهم ، وهي محاولة لتبسيط القائمة من خلال استبعاد الاختيارات الأقل شعبية ، أثبتت أنها خطأ. & # 8220 يشعر العملاء بخيبة أمل لرؤية المواد الغذائية المفضلة لديهم لم تعد متوفرة ، & # 8221 قال الرئيس التنفيذي مايكل وودهاوس. قال إنه كان درسًا ، & # 8220 تعلمنا بالطريقة الصعبة. & # 8221 لم يرد ذكر لمبادرة لتسريع الخدمة باستخدام معدات الإمساك لعناصر مثل لحم الخنزير المقدد والنقانق.

Domino & # 8217s: & # 8220We & # 8217re نعمل بجد لنكون لاعباً أكبر في العمل في وقت متأخر من الليل ، لا سيما مع بعض منتجاتنا الجديدة ، & # 8221 قال الرئيس التنفيذي ديفيد براندون. وأكد أن مبادرة سلسلة البيتزا & # 8217s لتمديد يوم مبيعاتها في الاتجاه الآخر ، إلى الغداء ، كانت ناجحة. جميع المتاجر مفتوحة الآن للوجبة ، والتي تتابعها Domino & # 8217s مع خطها الجديد من السندويشات المخبوزة في الفرن.

الشهير Dave & # 8217s: يبدو أن التركيز ينصب على مساعدة أصحاب الامتياز على النجاة من الانكماش. وتشمل المساعدة التحول إلى عقود شراء قصيرة الأجل وتطوير المزيد من الموردين الثانويين لزيادة المنافسة. وفي الوقت نفسه ، تم تعليق متطلبات التطوير لأصحاب الامتياز حتى عام 2010. المرخص لهم الذين يفتحون متجرًا يحصلون على تخفيض في الإتاوات للسنة الأولى من التشغيل. تم تخفيض رسوم الإعلانات إلى النصف إلى 0.5٪ من المبيعات.

Texas Roadhouse: شددت الإدارة هذا الأسبوع على أن مستويات إنفاق الضيوف وحركة المرور هي المشاكل الكبيرة التي تواجه سلسلة الصفقات المسعرة. على المدى الطويل ، قال الرئيس التنفيذي ج. هارت ، تركز الشركة على تكلفة المطاعم الجديدة. قال هارت إن مكتب المنزل يأمل في خفض الإنفاق الحالي البالغ 4.1 مليون دولار ، أو ما ستفعله الوحدة تقريبًا في المبيعات السنوية ، جزئيًا عن طريق تحديد المتاجر في مراكز التسوق. & # 8220 نحن & # 8217 نقيم أيضًا التحويلات ، & # 8221 قال.


تكتيكات البقاء على قيد الحياة 2.0

تتفق سلاسل المطاعم على أن الاقتصاد كريه الرائحة. لكن طرقهم في المنافسة تختلف أكثر من روايات السناتور بوريس عن تعاملاته في بلاغو. في ما يلي ملخص لما حددته العديد من العلامات التجارية مؤخرًا كاستراتيجيات المواجهة المحدثة:

Applebee & # 8217s: قال المسؤولون التنفيذيون خلال المكالمة الجماعية إن التركيز على المدى القريب سيكون على عمليات المطاعم ، لتعزيز هوامش الربح على مستوى الوحدة ولتوفير تجربة أفضل للضيف. واحدة من مغناطيسات المؤخرة التي سيتم استخدامها على المدى القريب هي قائمة محدثة تحتوي على أنواع جديدة من الأطعمة والمشروبات ، وفقًا لجوليا ستيوارت ، الرئيس التنفيذي لشركة DineEquity Inc. قالت إنها تمت ترقيتها على مدار العام.

Cracker Barrel: تحدثت الإدارة بشكل أقل خلال مكالمتها الجماعية حول خدمة السرعة ، والتركيز على المحادثات السابقة ، وأكثر من ذلك بكثير حول تقديم القيمة. السلسلة على وشك طرح مجموعة من وجبات مقلاة الغداء والعشاء التي تتراوح أسعارها من 7.99 دولارًا إلى 8.99 دولارًا ، بما في ذلك السلطة والخبز. أقر التنفيذيون بأن مبادرة Best of the Barrel الخاصة بهم ، وهي محاولة لتبسيط القائمة من خلال استبعاد الاختيارات الأقل شعبية ، أثبتت أنها خطأ. & # 8220 يشعر العملاء بخيبة أمل لرؤية المواد الغذائية المفضلة لديهم لم تعد متوفرة ، & # 8221 قال الرئيس التنفيذي مايكل وودهاوس. قال: لقد كان درسًا ، & # 8220 تعلمنا بالطريقة الصعبة. & # 8221 لم يتم ذكر مبادرة لتسريع الخدمة باستخدام معدات الإمساك لعناصر مثل لحم الخنزير المقدد والنقانق.

Domino & # 8217s: & # 8220We & # 8217re نعمل بجد لنكون لاعباً أكبر في العمل في وقت متأخر من الليل ، لا سيما مع بعض منتجاتنا الجديدة ، & # 8221 قال الرئيس التنفيذي ديفيد براندون. وأكد أن مبادرة سلسلة البيتزا & # 8217s لتمديد يوم مبيعاتها في الاتجاه الآخر ، إلى الغداء ، كانت ناجحة. جميع المتاجر مفتوحة الآن للوجبة ، والتي تتابعها Domino & # 8217s مع خطها الجديد من السندويشات المخبوزة في الفرن.

الشهير Dave & # 8217s: يبدو أن التركيز ينصب على مساعدة أصحاب الامتياز على النجاة من الانكماش. وتشمل المساعدة التحول إلى عقود شراء قصيرة الأجل وتطوير المزيد من الموردين الثانويين لزيادة المنافسة. وفي الوقت نفسه ، تم تعليق متطلبات التطوير لأصحاب الامتياز حتى عام 2010. المرخص لهم الذين يفتحون متجرًا يحصلون على تخفيض في الإتاوات للسنة الأولى من التشغيل. تم تخفيض رسوم الإعلانات إلى النصف إلى 0.5٪ من المبيعات.

Texas Roadhouse: شددت الإدارة هذا الأسبوع على أن مستويات إنفاق الضيوف وحركة المرور هي المشاكل الكبيرة التي تواجه سلسلة الصفقات المسعرة. على المدى الطويل ، قال الرئيس التنفيذي ج. هارت ، تركز الشركة على تكلفة المطاعم الجديدة. قال هارت إن مكتب المنزل يأمل في خفض الإنفاق الحالي البالغ 4.1 مليون دولار ، أو ما ستفعله الوحدة تقريبًا في المبيعات السنوية ، جزئيًا عن طريق تحديد المتاجر في مراكز التسوق. & # 8220 نحن & # 8217 أيضًا نقيم التحويلات ، & # 8221 قال.


تكتيكات البقاء 2.0

تتفق سلاسل المطاعم على أن الاقتصاد كريه الرائحة. لكن طرقهم في المنافسة تختلف أكثر مما يروي السناتور بوريس & # 8217 تعاملاته في بلاغو. في ما يلي ملخص لما حددته العديد من العلامات التجارية مؤخرًا كاستراتيجيات المواجهة المحدثة:

Applebee & # 8217s: قال المسؤولون التنفيذيون خلال المكالمة الجماعية إن التركيز على المدى القريب سيكون على عمليات المطاعم ، لتعزيز هوامش الربح على مستوى الوحدة ولتوفير تجربة أفضل للضيف. واحدة من مغناطيسات المؤخرة التي سيتم استخدامها على المدى القريب هي قائمة محدثة تحتوي على أنواع جديدة من الأطعمة والمشروبات ، وفقًا لجوليا ستيوارت ، الرئيس التنفيذي لشركة DineEquity Inc. قالت إنها تمت ترقيتها على مدار العام.

Cracker Barrel: تحدثت الإدارة بشكل أقل خلال مكالمتها الجماعية حول خدمة السرعة ، والتركيز على المحادثات السابقة ، وأكثر من ذلك بكثير حول تقديم القيمة. السلسلة على وشك طرح مجموعة من وجبات مقلاة الغداء والعشاء التي تتراوح أسعارها من 7.99 دولارًا إلى 8.99 دولارًا ، بما في ذلك السلطة والخبز. أقر التنفيذيون بأن مبادرة Best of the Barrel الخاصة بهم ، وهي محاولة لتبسيط القائمة من خلال استبعاد الاختيارات الأقل شعبية ، أثبتت أنها خطأ. & # 8220 يشعر العملاء بخيبة أمل لرؤية المواد الغذائية المفضلة لديهم لم تعد متوفرة ، & # 8221 قال الرئيس التنفيذي مايكل وودهاوس. قال إنه كان درسًا ، & # 8220 تعلمنا بالطريقة الصعبة. & # 8221 لم يرد ذكر لمبادرة لتسريع الخدمة باستخدام معدات الإمساك لعناصر مثل لحم الخنزير المقدد والنقانق.

Domino & # 8217s: & # 8220We & # 8217re نعمل بجد لنكون لاعباً أكبر في العمل في وقت متأخر من الليل ، لا سيما مع بعض منتجاتنا الجديدة ، & # 8221 قال الرئيس التنفيذي ديفيد براندون. وأكد أن مبادرة سلسلة البيتزا & # 8217s لتمديد يوم مبيعاتها في الاتجاه الآخر ، إلى الغداء ، كانت ناجحة. جميع المتاجر مفتوحة الآن للوجبة ، والتي تتابعها Domino & # 8217s مع خطها الجديد من السندويشات المخبوزة في الفرن.

الشهير Dave & # 8217s: يبدو أن التركيز ينصب على مساعدة أصحاب الامتياز على النجاة من الانكماش. وتشمل المساعدة التحول إلى عقود شراء قصيرة الأجل وتطوير المزيد من الموردين الثانويين لزيادة المنافسة. وفي الوقت نفسه ، تم تعليق متطلبات التطوير لأصحاب الامتياز حتى عام 2010. المرخص لهم الذين يفتحون متجرًا يحصلون على تخفيض في الإتاوات للسنة الأولى من التشغيل. تم تخفيض رسوم الإعلانات إلى النصف إلى 0.5٪ من المبيعات.

Texas Roadhouse: شددت الإدارة هذا الأسبوع على أن مستويات إنفاق الضيوف وحركة المرور هي المشاكل الكبيرة التي تواجه سلسلة الصفقات المسعرة. على المدى الطويل ، قال الرئيس التنفيذي ج. هارت ، تركز الشركة على تكلفة المطاعم الجديدة. قال هارت إن مكتب المنزل يأمل في خفض الإنفاق الحالي البالغ 4.1 مليون دولار ، أو ما ستفعله الوحدة تقريبًا في المبيعات السنوية ، جزئيًا عن طريق تحديد المتاجر في مراكز التسوق. & # 8220 نحن & # 8217 أيضًا نقيم التحويلات ، & # 8221 قال.


شاهد الفيديو: احلي لعبة دومينو في مصر


تعليقات:

  1. Fitch

    شكرًا لك ، المنشور معقول حقًا وإلى هذه النقطة ، هناك شيء يجب تعلمه.

  2. Kajiran

    أعني أنك مخطئ. أدخل سنناقشها. اكتب لي في PM.

  3. Tutaur

    بالتاكيد. أنا أتفق معك.

  4. Jager

    في رأيي لم تكن على حق. يمكنني إثبات ذلك. اكتب لي في PM ، وسوف نتعامل معها.

  5. Blanco

    شكرًا لك ، المنشور مكتوب بشكل معقول وإلى هذه النقطة ، هناك شيء يجب تعلمه.



اكتب رسالة